O conselho de administração, ou consultivo, debate e desenha as estratégias adequadas para a demanda dos acionistas, comunicando imediatamente a presidência da gestão, ou a sua alta direção executiva, para que execute a estratégia determinada.
os pontos fracos da empresa familiar não profissionalizada, ainda com traços domésticos, consistem, entre outros, de: ausência de estratégias claramente definidas; confusão entre propriedade e gestão; lutas constantes pelo poder; predominância de caprichos individuais; eventual falta de clareza quanto à vocação da empresa.
Na empresa familiar, o afeto permeia todas as relações de interdependência com o negócio e com a propriedade.
As competições, as rivalidades e o jogo do poder – entre os familiares e entre os familiares e os executivos de fora da família – são a tônica do subsistema do círculo da gestão do negócio.
dá sustentação aos debates dos temas relativos à família na empresa familiar.
