Um legado de paz e prosperidade
Não há relação familiar isenta de conflitos. Essa afirmação isolada talvez até seja banal para muitos, porém torna-se contundente se considerarmos que, segundo estimativas, cerca de 80% das empresas do mundo são familiares. Assim, no seio da família empresária, as relações de afeto, poder e dinheiro podem se confundir e tornar-se ainda mais complexas, refletindose na empresa e nos negócios, em geral de maneira negativa e problemática. Ou vice-versa.
É possível, entretanto, organizar os relacionamentos familiares e de trabalho nesse tipo de empresa para obter resultados satisfatórios nos negócios e, ao mesmo tempo, preservar laços emocionais e afetivos. Segundo os autores, é nas ferramentas e nos recursos da governança corporativa e familiar que reside a chave para obter relações saudáveis e produtivas para conseguir:
? Estabelecer estratégias claras e definidas na empresa
? Evitar confusão entre propriedade e gestão
? Minimizar lutas por poder e predominância de caprichos individuais
? Realizar uma sucessão legítima e eficiente
? Diminuir a tendência ao conservadorismo e paternalismo
? Diminuir conflitos de interesse e atritos entre familiares
? Preservar o convívio afetuoso e saudável entre parentes
Afeto, poder e dinheiro são os pilares tanto do sucesso quanto do fracasso das empresas de família. Ao aprender a conjugar sabiamente esses três elementos, com paz e prosperidade, é possível garantir todas as condições para o êxito e a perpetuação das empresas familiares, que é, afinal, o sonho dourado de toda família empresária.
Não há relação familiar isenta de conflitos. Essa afirmação isolada talvez até seja banal para muitos, porém torna-se contundente se considerarmos que, segundo estimativas, cerca de 80% das empresas do mundo são familiares. Assim, no seio da família empresária, as relações de afeto, poder e dinheiro podem se confundir e tornar-se ainda mais complexas, refletindose na empresa e nos negócios, em geral de maneira negativa e problemática. Ou vice-versa.
É possível, entretanto, organizar os relacionamentos familiares e de trabalho nesse tipo de empresa para obter resultados satisfatórios nos negócios e, ao mesmo tempo, preservar laços emocionais e afetivos. Segundo os autores, é nas ferramentas e nos recursos da governança corporativa e familiar que reside a chave para obter relações saudáveis e produtivas para conseguir:
? Estabelecer estratégias claras e definidas na empresa
? Evitar confusão entre propriedade e gestão
? Minimizar lutas por poder e predominância de caprichos individuais
? Realizar uma sucessão legítima e eficiente
? Diminuir a tendência ao conservadorismo e paternalismo
? Diminuir conflitos de interesse e atritos entre familiares
? Preservar o convívio afetuoso e saudável entre parentes
Afeto, poder e dinheiro são os pilares tanto do sucesso quanto do fracasso das empresas de família. Ao aprender a conjugar sabiamente esses três elementos, com paz e prosperidade, é possível garantir todas as condições para o êxito e a perpetuação das empresas familiares, que é, afinal, o sonho dourado de toda família empresária.
