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    A sabedoria de Stephen R. Covey

    Por Stephen R. Covey
    Existem 15 citações disponíveis para A sabedoria de Stephen R. Covey

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    O livro A sabedoria de Stephen R. Covey traz frases, citações e pensatas de Stephen Covey, autor do best-seller administrativo ?Os 7 hábitos das pessoas altamente eficazes?. Covey durante sua vida instruiu pessoas a adquirirem eficácia profissional. Além de discorrer em seu livro sobre família, liderança e integridade pessoal.
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    Citações de A sabedoria de Stephen R. Covey

    Não é o que acontece conosco, mas sim a nossa resposta ao que acontece conosco que nos machuca.

    A maioria das pessoas não ouve com a intenção de compreender; elas ouvem com a intenção de responder. Elas falam ou se preparam para falar. Elas filtram tudo através dos seus próprios paradigmas, lendo sua autobiografia nas vidas de outras pessoas.

    Tenho tanta coisa para fazer hoje que precisarei passar mais uma hora ajoelhado.

    Vencer é divertido. Porém, há mais de uma maneira de vencer. A vida não é um jogo de tênis, no qual apenas um jogador celebra a vitória saltando a rede. Ela é ainda mais empolgante quando ambos os lados vencem, quando criam uma nova realidade, que encanta a ambos.5

    Você não pode usar palavras para escapar de um problema em que entrou através de seu comportamento.

    A chave não é priorizar o que está na sua agenda, mas agendar as suas prioridades.

    Experiências passadas muitas vezes atuam como correntes sobre o presente e o futuro. Impressões iniciais tornam-se impressões duradouras. Hábitos tornam-se rotinas. Uma atitude mental do tipo “Isto não pode ser feito” torna-se uma profecia que se realiza em si mesma.

    Uma coisa é cometer um erro, outra, bem diferente, é não admiti-lo. As pessoas perdoarão erros, porque são erros de julgamento, são mentais. Porém, elas não esquecerão tão facilmente erros do coração, a má intenção, a má motivação, o encobrimento orgulhoso e cheio de justificativas do primeiro erro.

    Contratempos são inevitáveis; a infelicidade é uma escolha.8

    líderes não nascem ou são feitos. Líderes escolhem ser líderes.

    A maioria das pessoas não ouve com a intenção de compreender; elas ouvem com a intenção de responder. Elas falam ou se preparam para falar. Elas filtram tudo através dos seus próprios paradigmas, lendo sua autobiografia nas vidas de outras pessoas.7

    Nós não somos nossos sentimentos. Não somos nossos humores. Não somos nem nossos pensamentos… A autoconsciência possibilita nos distanciarmos para examinar até mesmo a maneira como nos “vemos”.7

    É fácil ficar de fora apontando os pontos fracos dos outros. Esse processo serve apenas para alimentar nosso próprio orgulho e para nos justificar.4

    Quanta energia negativa é gasta quando as pessoas tentam solucionar os problemas ou tomar decisões em uma realidade interdependente? Quanto tempo é gasto na confissão dos pecados de outras pessoas, em politicagem, em rivalidades, em conflitos interpessoais, em proteger a si mesmo, em imposições e críticas? É como tentar dirigir na estrada com um pé no acelerador e outro no freio.

    Se não ensinarmos as nossas crianças, a sociedade ensinará. E elas — e nós — viveremos com os resultados.

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