1. FATOR HUMANO
1. 1. MANIFESTO ÁGIL PARTE 1 - INDIVÍDUOS E ITERAÇÕES
1. 2. M.A. PARTE 2 - SOFTWARE FUNCIONAL
1. 3. M.A. PARTE 3 - COLABORAÇÃO COM O CLIENTE
1. 4. M.A. PARTE 4 - RESPONDER A MUDANÇAS
1. 5. GERENCIAMENTO DOS STAKEHOLDERS, UMA ARTE
2. GERENCIAMENTO DE PROJETOS
2. 1. PLANEJAMENTO VERSUS ?FAZEJAMENTO? ? O ETERNO DILEMA DOS PROJETOS
2. 2. MINIMUM MARKETABLE FEATURE - A ARTE DE PENSAR SIMPLES E ENTREGAR VALOR
2. 3. PROJETO ? O QUE É MAIS IMPORTANTE: ATINGIR O ESCOPO OU CUMPRIR O PRAZO?
3. GERENCIAMENTO ÁGIL DE PROJETOS
3. 1. ONDE O GERENTE DE PROJETOS SE ENCAIXA NO AGILE
3.2. AGILE: 10 SITUAÇÕES DE QUANDO ELE PODERÁ (E CERTAMENTE IRÁ) FRACASSAR
3.3. O PAPEL DO CLIENTE DENTRO DO AGILE
3.4. AUTOGERENCIAMENTO VERSUS AUTO -ORGANIZAÇÃO: QUAL O PERFIL DE UMA EQUIPE ÁGIL?
3.5. AGILE LEADER X CLIENTE ? O QUE ACONTECE COM O MELHOR (OU PIOR) DE AMBOS?
3.6. AGILE: A FÓRMULA MÁGICA? PARA O SUCESSO EM SUA APLICAÇÃO
Gerenciamento Ágil: 14 Dicas Matadaoras Para Seu Projeto Dar Certo
Sobre
Talvez você seja redirecionado para outro site