Gerenciamento da Rotina do Trabalho do dia a dia

Name: Gerenciamento da Rotina do Trabalho do dia a dia
Author: Vicente Falconi

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Sobre

Gerenciamento da rotina do trabalho do dia a dia é um texto destinado à operação de qualquer tipo de organização: uma pequena loja, um grande banco, um órgão público. O conteúdo deste livro vai ajudá-lo a aplicar métodos à sua operação diária, a fim de torná-la mais estável e confiável. Durante seu trabalho junto a diferentes empresas, o Prof. Falconi percebeu a necessidade de um texto que detalhasse o processo de gerenciamento da operação da rotina. Por isso, trabalhou neste livro com um objetivo em mente: proporcionar um guia de fácil compreensão para que qualquer pessoa possa melhorar a gestão de suas funções. Desse esforço surgiu um livro no qual são aplicadas algumas técnicas modernas de comunicação, tais como o uso intensivo de diagramas, itemização e palavras-chave. Este livro, de fácil leitura, é aplicável às mais diversas áreas de gerenciamento, como produção, serviços e manutenção, e certamente tem sido utilizado para melhorar os resultados de muitas empresas e órgãos públicos de todo o mundo.

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h) As funções operacionais ocupam muito tempo das pessoas de uma empresa e são centradas na padronização. Não pode haver nada mais importante!

j) O papel do líder (gerente) é compreender essa situação e conduzir as pessoas sob sua autoridade para as mudanças necessárias para enfrentar uma economia globalizada e garantir a sobrevivência da empresa e dos empregos.

1. Estabeleça com clareza aonde você quer chegar (meta, fim, resultado, efeito) com o seu item de controle.

h) Planeje atingir a meta em seis meses, seguindo as recomendações contidas nos primeiros sete capítulos deste livro. i) Tudo que você fizer deve ser focado nessa meta. Só faça aquelas coisas que o ajudem a atingir a sua meta. O resto é, no momento, desperdício de tempo e de recursos.

Não existe gerenciamento sem padronização. Comece a padronizar pelo processo prioritário e somente as tarefas prioritárias.

Somente aquilo que é medido é gerenciado. O que não é medido está à deriva.

Portanto, gerenciar é estabelecer novos padrões, modificar os padrões existentes ou cumpri-los. A padronização é o cerne do gerenciamento.

Gerenciar é o ato de buscar as causas (meios) da impossibilidade de atingir uma meta (fim), estabelecer contramedidas, montar um plano de ação, executar e padronizar em caso de sucesso.

e) Nós, seres humanos, não gostamos de mudanças. Inventamos as mais variadas, complexas e inteligentes explicações para não mudarmos.

O segredo do bom gerenciamento está em saber estabelecer um bom plano de ação para toda meta de melhoria que se queira atingir.

Comece a padronizar pelo processo prioritário e somente as tarefas prioritárias.

Inicie aqui a caminhada para a excelência no gerenciamento de sua área. Caso precise de ajuda (Ver Anexo D), procure a FALCONI Consultores de Resultado.

Só a aplicação do conhecimento agrega valor. A única forma de eliminar a miséria e a pobreza e de mudar de fato o nosso país é iniciar pela mente e pelo coração de cada um de nós. Essa mudança tem que ser conduzida pelo nosso esforço, pela aplicação do conhecimento em nosso dia a dia, de dentro das organizações para a sociedade.