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    O Livro de ouro da liderança: O maior treinador de líderes da atualidade apresenta as grandes lições de liderança que aprendeu da vida

    Por John C. Maxwell
    Existem 14 citações disponíveis para O Livro de ouro da liderança: O maior treinador de líderes da atualidade apresenta as grandes lições de liderança que aprendeu da vida

    Sobre

    "Passei minha vida inteira reunindo essas riquezas de sabedoria. Imagino cada capítulo deste livro como uma pepita de ouro. Nas mãos das pessoas apropriadas, essas riquezas agregarão um enorme valor à capacidade de liderança."
    John C. Maxwell

    John C. Maxwell, o maior treinador de líderes da atualidade, passou a última década elaborando esta obra. O livro de ouro da liderança descreve uma jornada que começou em 1964, quando Maxwell tinha 17 anos e refletiu pela primeira vez sobre o que é liderança. Desde essa época, ele já sabia a importância que o tema teria na sua carreira. Aos 22 anos, assumiu seu primeiro cargo como líder. Sete anos depois, estava completamente convencido de que tudo começa e termina com a liderança. Juntamente com essa certeza, desenvolveu uma paixão: estudar e ensinar liderança.

    As lições passadas por Maxwell em O livro de ouro da liderança são fundamentadas em suas experiências pessoais e em toda a sua vida como líder. Seus conselhos são fundamentais para todos que almejam se tornar líderes de destaque. Este livro de John Maxwell é, sem dúvida, a obra definitiva sobre liderança.

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    Citações de O Livro de ouro da liderança: O maior treinador de líderes da atualidade apresenta as grandes lições de liderança que aprendeu da vida

    “Boa parte do processo de aprendizado consiste em relembrar o que já sabemos.”

    O fator com maior potencial de transformar você num líder cada vez melhor é a sua iniciativa.

    “Só existe algo mais doloroso do que aprender com a experiência — é não aprender nada com ela.”

    “Lembrar uma grande verdade é algo admirável, mas aplicar uma grande verdade na vida é sinal de sabedoria.”

    artigo “Decision of Character” [“Firmeza de caráter”], o ensaísta britânico John Foster escreve: “Um homem sem firmeza de caráter nunca pode ser considerado dono de si. Ele pertence a qualquer coisa que possa fazê-lo cativo.”

    Para os líderes, os momentos de definição desvelam às pessoas que os seguem muito do que elas realmente desejavam saber: quem é, de fato, aquele líder, o que ele defende e por que está ocupando aquela posição. Se bem administrado, um momento de definição é criar e/ou fortalecer laços entre líderes e liderados para o resto da vida. Se, porém, não for administrado corretamente, um momento de definição pode custar a credibilidade e a capacidade de liderança.

    O que determina o surgimento de um líder para enfrentar os desafios de cada momento? Vamos tornar a questão ainda mais específica: o que o impulsiona a dar um passo à frente para confrontar os desafios? Acredito que o fator determinante é a maneira como você age nas fases críticas de sua vida. São essas atitudes que definirão quem você é como pessoa e como líder.

    Líderes se aprimoram quando enfrentam um momento de definição e reagem da maneira apropriada. Outros são beneficiados por suas crises. A dificuldade é que não dá para escolher esses momentos. Não é possível sentar com um calendário na mão e dizer: “Vou agendar um momento de definição para a próxima terça-feira, às oito da manhã.” Você não pode controlar quando eles virão. No entanto, pode escolher como reagir a eles, preparando-se de antemão. Veja o que fazer:

    Imagine a vida como um jogo no qual você tem de equilibrar cinco bolas ao mesmo tempo: o trabalho, a família, a saúde, os amigos e a vida espiritual. E você não pode deixar nenhuma delas cair. Logo você perceberá que o trabalho é uma bola de borracha — se ela cair, depois volta e dá para pegar de novo. Mas as outras quatro bolas — a família, a saúde, os amigos e a vida espiritual — são feitas de vidro. Se uma delas cair no chão, ficará irremediavelmente arranhada, marcada, avariada, prejudicada ou mesmo quebrada. Nunca mais será a mesma. É preciso compreender isso e se esforçar para dar equilíbrio à vida.3

    “Toda manhã, procuro me lembrar do seguinte: nada do que eu disser hoje me ajudará a aprender coisa alguma. Portanto, se quero aprender, só posso fazer isso ouvindo.”

    A crítica é algo que você evita com facilidade; é só não falar nada, não fazer nada e não ser nada. Aristóteles

    Os líderes precisam se lembrar de que o objetivo da liderança não é chegar em primeiro lugar, mas levar as pessoas com você até a linha de chegada.

    Liderança é assumir responsabilidades enquanto outros inventam justificativas.

    “Ouça os murmúrios para não ter de ouvir os gritos.” Bons

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